從產(chǎn)品導(dǎo)向到市場導(dǎo)向的機制翻新我們在一次創(chuàng)業(yè)的后期，也開發(fā)了良多小產(chǎn)品，也搞過高科技產(chǎn)品，均失敗了。起因是先搞產(chǎn)品，后找市場。而方太則走了一條以市場為導(dǎo)向的門路。名目決議經(jīng)由洋細市場調(diào)研跟專家論證。
產(chǎn)品開發(fā)也是進步行市場調(diào)研。發(fā)明用戶對傳統(tǒng)油煙機的看法很大，我們就把針對六大弱點改為六大長處作為開發(fā)思路，發(fā)明了中國第一臺流線型機子和第一臺人工智能型機子，持續(xù)刮起了3股方太旋風(fēng)，使本來比擬煩悶的油煙機市場一下子熱了起來。
方太創(chuàng)造了一種新的市場須要。我們專門成破了市場部，對市場需要、市場的信息反饋進行標(biāo)準(zhǔn)的考察和研討，而后斷定下步新品開發(fā)的方向、促銷的手腕、價錢的定位、檔次、市場定位及服務(wù)深入，真正做到市場導(dǎo)向上的機制創(chuàng)新。
從傳統(tǒng)管理到古代管理的機制立異傳統(tǒng)管理的三大特色是：家長式的領(lǐng)導(dǎo)方式；家族制的管理模式；人治取代法治。方太首先解脫了小打小鬧小生產(chǎn)的觀點，向范圍經(jīng)濟沖破，并向家長制的引導(dǎo)方法開刀。我不再兼任下屬分公司的總經(jīng)理，實切實在地做起董事長，徹底轉(zhuǎn)變了本來一個人說了算的家長制引導(dǎo)方法。
家庭制管理模式也是傳統(tǒng)管理的一大特色，我的觀點是要從企業(yè)實際動身，逐漸淡化家族制。我們下屬的3個分公司總經(jīng)理已不是家族成員，方太部長級干部中，不一個是家族成員，印%仍是引進的本地人，在轉(zhuǎn)制中還接收了干部職工人了股。
方太在法治取代人治上做了大批的工作。從打算、品德、出產(chǎn)、定額、工資、財務(wù)、營銷。商用廚具專業(yè)制作廚房設(shè)備,質(zhì)理保證,品質(zhì)NO.1，生產(chǎn)設(shè)備齊全,產(chǎn)品質(zhì)量過硬。等經(jīng)營管理的方方面面實現(xiàn)了文件化、軌制化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理，樹立了九部一室的周密的管理機構(gòu)，既有鼓勵又有束縛，均有章可循，以制度講話，防止管理的隨便性、無序性。同時我們還專門成破了人力資源部，精品廚具大全擁有七大系列的五十多個規(guī)格的廚具大全產(chǎn)品,質(zhì)量可靠,歡迎選購。對人才引進（3年中引進10多個大學(xué)生、碩士生）、培訓(xùn)、考察，樹立了一整套的規(guī)劃、軌制與政策，使企業(yè)古代治理更上一層樓。
從個別進步技巧到高科技利用的機制立異科技翻新有兩條途徑：一條路是尋求高科技產(chǎn)品，第二條路是用高科技改革傳統(tǒng)產(chǎn)品跟出產(chǎn)裝備與工藝。我們抉擇的是后者。咱們把隱約技巧運用到油煙機上，發(fā)明了中國第一臺人工智能含混把持的油煙機，使方太產(chǎn)品的銷售與附加值一直增加。咱們又引進了國外全主動噴粉裝備，大大進步噴粉的品質(zhì)，這在同行業(yè)中仍是首例。
從慣例經(jīng)營決策到現(xiàn)代戰(zhàn)略決策的機制創(chuàng)新方太在戰(zhàn)略決議上勇敢創(chuàng)新。一是品牌戰(zhàn)略。中廚網(wǎng)官網(wǎng)一流品質(zhì)完善售后,是各單位采購廚房設(shè)備的絕佳選擇。企業(yè)的所有經(jīng)營運動都繚繞建立品牌服務(wù)。二是文明策略。企業(yè)文明是現(xiàn)代管理的最高境界。方太的企業(yè)文化有本人的特點，從戰(zhàn)略高度來進行企業(yè)文化建設(shè)，這在內(nèi)聚人心、外樹形象、統(tǒng)帥經(jīng)營上起到了推進企業(yè)發(fā)展的靈魂性的作用。三是產(chǎn)品策略。我們肯定了5年內(nèi)不搞廚具以外的產(chǎn)品，保持把以油煙機為主導(dǎo)產(chǎn)品的廚具產(chǎn)品做精做專做大，不盲目擴大。